一、企業(yè)需求分析

主要的工作內(nèi)容有三部分，一是企業(yè)需求分析，二是進行潛在需求分析。
二、咨詢過程策劃
工作分為全期工作計劃、咨詢階段計劃和定期工作效果評價。
三、體系分析
分為企業(yè)顧客需求分析、現(xiàn)有管理體系分析、薄弱環(huán)節(jié)分析、運作效率分析、管理體系整合分析。
四、體系設計
依次是確定體系運作流程、確定流程接口、確定組織結構及職能、明確資源要求、體系整合設計、系統(tǒng)的文件
化體系設計。
五、培訓提供
依次是管理層培訓、標準理解培訓、文件編寫培訓、體系運行培訓、內(nèi)審員培訓、認證準備培訓、專項培訓。
六、文件編寫指導
依次是分級分部門的輔導、符合性實用性操作性審查、書面修改意見、文件適用性接口性討論、文件審批發(fā)布。
七、系統(tǒng)建立
依次是ASNs需求確定、ASNs系統(tǒng)分析、ASNs系統(tǒng)建立、ASNs計算機系統(tǒng)的運行
八、體系運行指導
依次是運行前獨立的輔導、運行中效果的檢查、改進建議、跟蹤改進效果。
九、體系評價及改進
依次是二次體系內(nèi)審、體系內(nèi)審糾正措施提出、糾正措施跟蹤及評價、指導管理評審、與其它管理體系整合效果評價
、整合體系的改進。
十、　預審及認證準備
依次是指導選擇認證機構、提出認證申請、模擬現(xiàn)場審核、糾正措施跟蹤、認證準備輔導、接受正式認證。

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